连云港联通实施“四建”举措

江苏连云港联通以“四建”举措为抓手，扎实推进基层党建工作，落实基层党建责任制，做到在工作部署上“扣扣子”，在执行上“担担子”，在任务落实上“钉钉子”，在工作方法上“转盘子”，一级抓一级、层层抓落实。

建立计划报备制度，在工作部署上“扣扣子”。各党支部紧扣公司党委制定的党支部全年、季度、月度工作指导计划，结合支部实际，进一步明确月度工作详细内容，报公司党委备案，经批准后方可组织学习。同时，建立支部全程纪实制度，督促各党支部和党员按规定详细记录工作、学习情况，每月月初报送工作小结。

建立任务推进管理台账，在执行上“担担子”。根据工作计划，建立工作落实清单数据化管理台账，对既定目标逐项逐条谋对策、盯进度，让工作任务一目了然。

建立联系督导制度，在任务落实上“钉钉子”。对工作推进情况，党群部每月定期深入各支部开展现场督查，查看台账，评估党支部各项工作质量和党员学习教育质量，并按照党建工作考核细则进行打分，对重视不够、组织不力、呈报作假的支部，依情形启动问责程序，落实整改。

建立评估机制，在工作方法上“转盘子”。采取日常调度、月度考核和领导讲评、季度总结验收等方式进行考核评估，做到已经落实的看效果、正在落实的比进度和质量、尚未落实的找原因，学先进，争先进位。每次评估前三名，给予流动红旗奖励，后三名且未完成任务的通报提醒，做到考核评估全面覆盖、全员纳入、全程监控，坚决抓住不落实的事，追究不负责的人。